מועצת הפיקוח

המועצה המפקחת (להלן 'SB') היא גוף של BV וה-NV שיש לו תפקיד מפקח על מדיניות הדירקטוריון והעניינים הכלליים של החברה והמפעל הקשור לה (סעיף 2:140/250 פסקה 2 של הקוד האזרחי ההולנדי ('DCC')). מטרת מאמר זה היא לתת הסבר כללי על גוף תאגידי זה.

ראשית, מוסבר מתי SB הוא חובה וכיצד הוא מוגדר. שנית, מטופלות המשימות העיקריות של ה-SB. בהמשך, מוסברות הסמכויות המשפטיות של ה-SB. לאחר מכן נדונות הסמכויות המורחבות של ה-SB בחברת דירקטוריון דו-שכבתית. לבסוף, מאמר זה מסתיים בסיכום קצר כמסקנה.

ההגדרה האופציונלית ודרישותיה

באופן עקרוני, מינוי של SB אינו חובה עבור חברות NV ו- BV. זה שונה במקרה של א חברת דירקטוריון חובה דו-שכבתית (ראה גם להלן). כמו כן, היא עשויה להתחייב בעקבות מספר תקנות מגזריות (כגון לבנקים ולמבטחים לפי סעיף 3:19 לחוק הפיקוח הפיננסי). ניתן למנות דירקטורים מפקחים רק אם יש בסיס סטטוטורי לכך.

עם זאת, לשכת המפעלים רשאית למנות מנהל מפקח כהוראה מיוחדת ואחרונה ב הליך החקירה, שלגביה לא נדרש בסיס כזה. אם בוחרים במוסד אופציונלי של המועצה, יש אפוא לכלול גוף זה בתקנון (בהתאגדות החברה או מאוחר יותר על ידי תיקון התקנון).

ניתן לעשות זאת, למשל, על ידי יצירת הגוף ישירות בתקנון או על ידי הפיכתו לתלוי בהחלטה של ​​גוף תאגידי כמו האסיפה הכללית של בעלי המניות ('GMS'). כמו כן, ניתן לתלות את המוסד בהפרשת זמן (למשל שנה לאחר הקמת החברה) שלאחריה לא נדרשת החלטה נוספת. בניגוד לדירקטוריון, לא ניתן למנות גורמים משפטיים כדירקטורים מפקחים.

דירקטוריונים לעומת דירקטורים שאינם מנהלים

מלבד SB במבנה דו-שכבתי, אפשר גם לבחור במבנה לוח חד-שכבתי. במקרה זה הדירקטוריון מורכב משני סוגים של דירקטורים, כלומר דירקטורים מבצעים ודירקטורים שאינם מבצעים. חובותיהם של הדירקטורים הלא-ביצועיים זהים לאלו של הדירקטורים המפקחים ב- SB.

לפיכך, מאמר זה חל גם על דירקטורים שאינם מנהלים. לעיתים נטען כי מכיוון שדירקטורים בכירים ושאינם מבצעים יושבים באותו גוף, יש רף נמוך יותר לאחריות של דירקטורים שאינם מנהלים בגלל אפשרות טובה יותר למידע. אולם הדעות חלוקות בעניין ויתרה מכך, הדבר תלוי מאוד בנסיבות העניין. לא ייתכן שיהיו גם דירקטורים שאינם מנהלים וגם מו"ר (סעיף 2:140/250 סעיף 1 לתק"ש).

חובות המועצה המפקחת

תפקידיו הסטטוטוריים של ה- SB מסתכמים בתפקידי פיקוח וייעוץ ביחס לדירקטוריון הניהול ולענייני החברה הכלליים (סעיף 2: 140/250 סעיף 2 ל DCC). בנוסף, לשב"כ יש גם חובה כמעסיק של הוועד המנהל, מכיוון שהוא מחליט או יש לו לפחות השפעה רבה על הבחירה, (מחדש) מינוי, השעיה, פיטורים, תגמול, חלוקת תפקידים ופיתוח חברי דירקטוריון ניהול. . עם זאת, אין קשר היררכי בין דירקטוריון הניהול לבין ה- SB. הם שני גופים ארגוניים שונים, שלכל אחד מהם חובות וסמכויות משלהם. מטלות הליבה של ה- SB מטופלות בפירוט רב יותר להלן.

משימת פיקוח

משימת הפיקוח משתמעת כי ה- SB עוקב אחר מדיניות הניהול ומהלך האירועים הכללי. זה כולל, למשל, תפקוד ההנהלה, אסטרטגיית החברה, המצב הכספי והדיווח הנלווה, סיכוני החברה, ציות ומדיניות חברתית. בנוסף, הפיקוח על ה- SB בחברה האם משתרע גם על המדיניות הקבוצתית. יתר על כן, לא מדובר רק בפיקוח לאחר מעשה, אלא גם בהערכת המדיניות (ארוכת הטווח) שעוד מיושמת (למשל תוכניות השקעה או מדיניות) באופן סביר בגבולות האוטונומיה הניהולית. יש גם פיקוח קולגיאלי על דירקטוריונים ביחס זה לזה.

תפקיד מייעץ

בנוסף, קיימת משימת הייעוץ של ה- SB, הנוגעת גם לקווים הכלליים של מדיניות הניהול. אין פירוש הדבר כי נדרשת ייעוץ לכל החלטה שקיבלה ההנהלה. אחרי הכל, קבלת החלטות על התנהלות השוטפת של החברה היא חלק ממשימת ההנהלה. עם זאת, ה- SB יכול לתת ייעוץ מתבקש ולא מבוקש. אין צורך לעקוב אחר עצה זו מכיוון שהדירקטוריון, כאמור, הוא אוטונומי בהחלטותיו. עם זאת, יש לנהוג ברצינות אחר עצתו של השב"כ לנוכח המשקל שהסמ"ש מייחס לעצה.

תפקידיו של ה-SB אינם כוללים את הסמכות לייצוג. באופן עקרוני, לא ה-SB ולא החברים הפרטיים בו מורשים לייצג את BV או NV (מלבד כמה חריגים סטטוטוריים). לפיכך, לא ניתן לכלול זאת בתקנון, אלא אם כן נובע מה חוק.

סמכויות המועצה המפקחת

בנוסף, ל- SB יש סמכויות רבות הנובעות מחוק סטטוטורי או מתקנון. אלה כמה מהסמכויות הסטטוטוריות החשובות של ה- SB:

• כוח השעיה של דירקטורים, אלא אם כן נקבע אחרת בתקנון (סעיף 2: 147/257 DCC): השעיה זמנית של הדירקטור מתפקידיו וסמכויותיו, כגון השתתפות בקבלת החלטות ובייצוג.
• קבלת החלטות במקרה של אינטרסים מנוגדים של חברי דירקטוריון ההנהלה (סעיף 2: 129/239 סעיף קטן 6 DCC).
• אישור וחתימה על הצעת ניהול למיזוג או פיזור (סעיף 2: 312 / 334f sub 4 DCC).
• אישור החשבונות השנתיים (סעיף 2: 101/210 סעיף קטן 1 DCC).
• במקרה של חברה רשומה: עמידה, שמירה וגילוי של מבנה הממשל התאגידי של החברה.

מועצת המפקח בחברה הדו-שכבתית הסטטוטורית

כאמור, חובה להקים מ"ר בחברה הדו-שכבתית הסטטוטורית. יתרה מכך, לדירקטוריון זה יש אז סמכויות סטטוטוריות נוספות, על חשבון סמכותה של האסיפה הכללית של בעלי המניות. תחת מערכת הדירקטוריון הדו-שכבתית, ל-SB יש את הסמכות לאשר החלטות ניהוליות חשובות. בנוסף, על פי שיטת הדירקטוריון המלאה הדו-שכבתית ל-SB יש סמכות למנות ולפטר חברי דירקטוריון הנהלה (סעיף 2:162/272 DCC), בעוד שבמקרה של חברה דו-שכבתית רגילה או מוגבלת זהו הסמכות. של ה-GMS (סעיף 2:155/265 DCC).

לבסוף, בחברה דו-שכבתית סטטוטורית מתמנה הממונה גם על ידי האסיפה הכללית של בעלי המניות, אך ל-Rad יש זכות סטטוטורית למנות דירקטורים מפקחים למינוי (סעיף 2:158/268(4) DCC). על אף העובדה שה-GMS ומועצת העובדים יכולים להמליץ, ה-SB אינו מחויב לכך, למעט המינוי המחייב לשליש מה-SB על-ידי ה-WC. ה-GMS יכול לסרב למינוי ברוב מוחלט של הקולות ואם זה מייצג שליש מההון.

סיכום

אני מקווה שמאמר זה נתן לך מושג טוב על ה-SB. לסיכום, אם כן, אלא אם כן נובעת מחויבות מחקיקה ספציפית או כאשר חלה שיטת הדירקטוריון הדו-שכבתי, מינוי מו"ר אינו חובה. האם ברצונך לעשות זאת? אם כן, ניתן לכלול זאת בתקנון בדרכים שונות. במקום SB, ניתן לבחור גם מבנה לוח חד-שכבתי. המשימות העיקריות של השב"ר הן פיקוח וייעוץ, אך בנוסף ניתן לראות בשב"ר גם את המעסיק של ההנהלה.

סמכויות רבות נובעות מהחוק ויכולות לנבוע מתקנון, את החשובות שבהן פירטנו להלן. לבסוף, ציינו כי במקרה של חברת דירקטוריון דו-שכבתית, מספר סמכויות ניתנות על ידי ה-GMS ל-SB ומה כרוכות בהן.

האם עדיין יש לך שאלות לאחר קריאת מאמר זה אודות מועצת המפקח (תפקידיה וסמכויותיה), הקמת ועדת מפקח, מערכת הדירקטוריון חד שכבתי ושני שכבות או חברת הדירקטוריון הדו-שכבתית החובה? אתה יכול ליצור קשר Law & More על כל השאלות שלך בנושא זה, אך גם על רבות אחרות. עורכי הדין שלנו מתמחים באופן כללי בין היתר בדיני חברות ותמיד מוכנים לסייע לך.